在共同富裕與鄉村振興的國家戰略藍圖下，企業的角色正在被重新定義。ESG已從企業發展的附加項轉變為關乎長遠發展的必答題。尤其是“S”（社會價值）這一維度，正成為衡量企業價值的關鍵標尺。
一個問題隨之而來：一家農產品流通企業，如何能超越中間商的商業角色，成為社會價值的創造者和共同富裕的推動者？
首衡集團，作為中國北方最大菜籃子的龍頭企業，用十余年的實踐給出了一個答案。通過深度踐行ESG理念，首衡將企業戰略與國家戰略同頻共振，深刻重塑了傳統農產品流通的價值鏈，成功從一個民生保供的樞紐，升級為融合民生保障、就業增收與鄉村振興的共富引擎。
這場深刻的變革，其底層邏輯在于首衡抓住了兩大時代脈搏：一是主動融入全國統一大市場，以高效流通打破區域壁壘；二是以數字平臺、智慧物流等新質生產力，持續賦能并提升民生產業的價值邊界。首衡的ESG實踐，不僅是一份商業向善的答卷，更是一個將企業核心競爭力與社會價值最大化深度綁定的鮮活范本。
衡量一個民生企業的社會價值，首要標尺是其在關鍵時刻的可靠性。首衡的社會價值，首先體現在作為社會基礎設施的強大韌性上。它所構建的平急兩用保供體系，在一次次大考中，充分證明了其作為民生壓艙石的千鈞分量。
“平”時的穩定器：4億人的菜籃子與果盤子
“平”時的首衡，是京津冀乃至中國北方民生供應的蓄水池和物價穩定器。
自2015年承接北京非首都功能疏解、正式運營以來，首衡高碑店市場迅速崛起。憑借其龐大的規模和高效的流通體系，園區2024年實現交易量1910萬噸，交易額1410億元，連續三年位居全國農產品批發市場百強榜首。
這組數據的背后，是首衡集團服務覆蓋京津冀、晉、蒙、遼、魯等13個省市、超4億人口的豐盈餐桌。每天，數萬噸的果蔬從這里出發，流向億萬家庭。這種“平”時的穩定供給，構成了社會秩序正常運轉的基石，也是首衡踐行社會責任最基礎、最廣泛的日常。
“急”時的擔當者：關鍵時刻的逆行與兜底
如果說“平”時的穩定是本分，那么“急”時的擔當則彰顯了企業的品格與格局。首衡的“S”價值，在極限壓力測試下尤為凸顯。
2020年至2022年，首衡集團累計為京津冀地區輸送保供農產品高達875余萬噸。嚴峻的時刻，首衡在京冀交界處設立臨時中轉站，確保了首都菜籃子在任何情況下都拎得穩、不斷供。2022年，在上海、吉林等地，首衡的保供車隊同樣星夜馳援，展現了超越區域的全國性擔當。
自然災害的突襲是另一塊試金石。2023年8月，河北涿州等地遭遇罕見洪澇災害，首衡集團第一時間響應，不僅迅速捐款500萬元，更緊急開放園區場地作為臨時安置點，為受災群眾和救援隊伍提供了最堅實的后盾。
這種快速響應能力，得益于首衡日益完善的全國化布局。2025年，當貴州榕江遭遇暴雨災害，首衡集團立即啟動應急機制，依托其南北雙核的布局優勢，從湖南永州市場緊急調集30余噸緊缺生活物資，跨越千里馳援災區。這標志著首衡的應急保供能力，已從區域性保障升級為全國性聯動。
能力的再升維：從應急響應到國家戰略
更具深遠意義的是，首衡已將這種被實踐反復驗證過的應急能力，內化為企業發展的頂層設計，并主動承接國家重大戰略項目。
2024年，由首衡集團承建的特大城市應急物資中轉站正式啟動運營。該項目旨在構建一個覆蓋億級人口的平急兩用保障基地，具備全天候確保京津冀1.1億人口7天以上農產品供應不斷檔的強大能力。
從被動響應考驗，到主動構建國家級應急體系，首衡集團完成了其作為民生企業的一次關鍵躍遷。這種平急兩用的韌性，不僅是其在ESG層面的亮點，更是其構筑共富引擎所依賴的最堅實底座。
如果說民生保供是首衡的A面，那么共富生態就是其B面。在ESG的“S”（社會）維度中，促進就業和提升收入是核心指標。首衡的貢獻遠非提供了多少崗位的單一數字所能概括，它通過產業集群，創造性地打造了一個“項目運營+商戶經營+物流運輸+周邊配套”的立體化共富生態。
一組數據清晰地勾勒出這個生態的輪廓：在首衡的帶動下，全國范圍內創造了近40萬個就業機會。
在高碑店園區，這一效應更為集中。據統計，園區的成功運營，吸引了近15萬外來常駐人口，并直接帶動周邊鄉鎮居民年均收入增加了8萬至10萬元。這筆可觀的收入增長，讓無數家庭的菜籃子變成了沉甸甸的金飯碗。
這背后，是首衡超越傳統“房東”角色的生態運營邏輯。
商戶孵化器：從招商到育商
首衡的生態核心，是其強大的商戶孵化能力。作為承接北京非首都功能疏解的標桿園區，首衡累計引入了7200余戶商戶。首衡做的不是簡單的招商和收租，而是育商——賦能商戶，助其成長。
商戶白金麗的經歷極具代表性。2015年，她將生意從北京遷至高碑店。起初吸引她的是區位優勢，但真正讓她扎根的是首衡的服務。一次，她的一車梨在運輸途中遭遇車禍，血本無歸之際，是首衡市場方面迅速響應，幫她聯系車輛轉運，并積極協調采購商，最大程度挽回了損失。這種“想商戶之所想”的服務理念，讓白金麗堅定了信心。如今，依托首衡的平臺，她的生意規模已擴大了近20倍。
“大連果王”張金剛則享受到了效率的紅利。他告別了在北京時“凌晨搶車位”的辛勞，在首衡寬敞、規范的交易區，生意越做越大。“新農人”王盼更是借助首衡的南北雙核（高碑店與孝感）布局，將自己的品牌從北方推向南方，實現了全國性擴張。
首衡為數千名像白金麗、張金剛這樣的商戶提供了創業的熱土，讓他們從個體戶成長為企業家，這正是共富生態的活力源泉。
區域經濟的乘數效應
這個生態的價值不止于園區內部。首衡如同一塊巨大的磁石，產生了強烈的經濟乘數效應。從餐飲、住宿到汽修、包裝，一條龐大的配套產業鏈應運而生，為本地居民創造了大量家門口的就業機會。
“新農人”的搖籃：賦能云端創業
更具前瞻性的是，首衡的生態正在擁抱新質生產力。它不僅僅是傳統貿易商的聚集地，更成為“新農人”的搖籃。
首衡集團聯合發起的“京津冀電商精英培訓工程”，通過系統的電商直播、網店運營培訓，已推動近2400名學員畢業。這一舉措的直接成果，是孵化了超過6900家新增注冊的電商企業和個體工商戶。
這些“新農人”依托首衡強大的貨源、倉儲、物流優勢，實現了從田間到云端的產銷貫通。首衡的生態，正在為區域經濟注入數字時代的新動能，也為共同富裕開辟了全新的實現路徑。
在首衡的ESG版圖中，鄉村振興是分量最重的一筆。作為鏈接田頭與餐桌的核心樞紐，首衡的社會價值必然要回答一個終極問題：如何讓產業發展的紅利，真正惠及鏈條最前端的億萬農戶？
首衡的答案是：跳出產地采購的傳統貿易模式，深度介入農業現代化進程，通過“品牌賦能、渠道兜底、訂單農業”三大抓手，從“輸血”轉向“造血”，成為帶動310萬農戶、600萬畝合作基地共同發展的振興引擎。
品牌賦能：從土疙瘩到金疙瘩
長期以來，中國農產品“有品類、無品牌”的痛點，導致農民豐產難豐收。首衡認識到，要讓農民增收，就必須提升農產品的附加值。
于是，首衡聯合中央廣播電視總臺央廣網，共同打造了“央廣原鄉行·首衡印記”這一現象級IP活動。首站聚焦福建平和蜜柚。這并非一次簡單的直播帶貨，而是一場“央媒傳播+渠道賦能+產地共建”的產業價值重塑。
通過央媒的權威背書和首衡的渠道賦能，平和蜜柚的品牌形象和市場認知被徹底刷新。這場活動預計促成了高達10萬噸的產銷合作。更重要的是，首衡將市場的精準需求（如品質、規格、口感）及時反饋給產地，讓柚農不再蒙眼種植。這種以質論價的良性機制，讓產地的老百姓明白“好柚子能賣好價錢”，真正實現了市場與產地的雙向奔赴。
同樣的邏輯也應用在湖北恩施小土豆和隨縣油桃等特色品牌上。首衡通過品牌化運作，將原本不起眼的土疙瘩打造為市場青睞的金疙瘩，身價翻了3倍，帶動了當地500戶農戶實現增收約1.2億元。
產銷對接：市場無憂的兜底保障
在賦能品牌的同時，首衡利用其龐大的市場網絡，為農產品提供了最堅實的兜底保障。
首衡每年舉辦上百場產銷對接會，為全國各地的特色農產品搭建最高效的入市平臺。今年廣東荔枝一度面臨滯銷風險，首衡緊急啟動產銷對接，在短短3天內就幫助銷售了超過500噸荔枝，不僅解了果農的燃眉之急，還使均價提升了75%。
此外，首衡還在園區內設立了1800平米的助農專區，對周邊農民自產自銷的農產品免收費用。這種零門檻的幫扶，體現了龍頭企業最質樸的惠農、助農情懷。
訂單農業：鏈接310萬農戶的穩定器
在品牌和渠道的背后，是首衡遍布全國2000多個縣的600萬畝合作基地。通過訂單農業模式，首衡將市場的確定性需求，轉化為產地穩定的生產計劃。
這讓310萬合作農戶徹底告別了“看天吃飯”和市場波動的焦慮。他們不再是分散的小農，而是被首衡這個超級樞紐緊密納入了全國統一大市場的現代化產業體系之中。首衡，成為了農戶與大市場之間最可靠的翻譯官和鏈接器，讓他們真正分享到了產業發展的時代紅利。
回望首衡集團的發展路徑，其ESG實踐的核心，是深刻重塑了農產品流通的傳統價值鏈。
它不再是一個簡單的過貨通道，而是一個價值創造平臺。它以民生保供的韌性為基石，以產業生態的構建為載體，以產銷賦能的引擎為牽引，將一個萬億級的民生產業，與京津冀協同發展、鄉村振興、全國統一大市場等國家戰略緊密地融合在一起。
從守護4億人餐桌的菜籃子，到托起40萬個家庭的金飯碗，再到賦能310萬農戶的共富引擎，首衡的這份答卷證明：商業向善，是企業最強大的力量；而將企業戰略與國家命運深度綁定，以實現社會價值最大化為目標，也正是一家企業最堅實、最可持續的發展路徑。
